近日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)40周年慶暨企業(yè)家論壇在中國宜興圓滿舉辦。

　　社會各界精英、行業(yè)領(lǐng)袖及合作伙伴等近兩千位嘉賓，齊聚一堂、共襄盛舉，深入探討在新時代背景下企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力經(jīng)濟(jì)社會繁榮進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培，集團(tuán)黨委書記、董事局執(zhí)行主席、首席執(zhí)行官蔣承志分別在現(xiàn)場接受了新華網(wǎng)、新華日報、新浪財經(jīng)、騰訊財經(jīng)、無錫日報、宜興融媒體等多家權(quán)威媒體的專訪，就企業(yè)傳承、核心競爭力、戰(zhàn)略規(guī)劃等話題展開深度對話。

　　

　　Q:遠(yuǎn)東40年來持續(xù)發(fā)展壯大，核心競爭力在于哪里？

　　A:第一是審時度勢、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新求變，遠(yuǎn)東始終緊跟時代步伐，主動擁抱變革；第二要能匯聚志同道合、有家國情懷、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)耐释瑢W(xué)，始終堅守我們的價值觀和使命愿景；第三要能更好地為客戶、為社會解決實(shí)質(zhì)性問題，知道他們的痛點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，互相了解、互相欣賞、互相促進(jìn)、互相成就。

　　Q:遠(yuǎn)東推出一系列人才培養(yǎng)、支持多生優(yōu)育等舉措，初心是什么？

　　A:遠(yuǎn)東雖然是一家民營企業(yè)，但更是一家社會企業(yè)，肩負(fù)社會責(zé)任。要能為更多的人提供就業(yè)崗位，安居樂業(yè)、幸福生活。因此，我們制定了七大“找”聘優(yōu)先政策，即身障人優(yōu)先、退伍軍人優(yōu)先、大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)先、承諾生育三胎及以上優(yōu)先、零就業(yè)家庭優(yōu)先、企業(yè)屬地籍貫優(yōu)先、員工家庭優(yōu)先。目前遠(yuǎn)東有員工近萬人，其中身障人士、退伍軍人等特殊群體占比是明顯高于行業(yè)平均水平的，彰顯了我們“創(chuàng)造價值、服務(wù)社會”的初心使命。

　　Q:在創(chuàng)二代、企二代接班的過程中，遠(yuǎn)東傳承的關(guān)鍵核心是什么？

　　A:核心在于他們是否有接班的意愿、能力，以及對這份事業(yè)、對未來發(fā)展的熱愛與信心，同時還要堅守和堅持，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。遠(yuǎn)東多年來堅持“事業(yè)合伙人+創(chuàng)客機(jī)制”，給所有積極向上、有意愿、有能力的人提供發(fā)展機(jī)會，讓更多精英在遠(yuǎn)東有用武之地。

　　Q:相較于20周年慶，遠(yuǎn)東在這20年間最大的變化是什么，不變的又是什么？

　　A:首先不光是企業(yè)規(guī)模更大了，關(guān)鍵是我們的團(tuán)隊更有家國情懷、更有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更有理想夢想，應(yīng)對變化和解決問題的能力也更強(qiáng)了。作為一家民營企業(yè)，遠(yuǎn)東始終初心不改、信心滿滿，并且確認(rèn)了未來的發(fā)展目標(biāo)。這其中最核心的就是我們一直堅持以客戶為核心、以奮斗貢獻(xiàn)者為本，能夠與黨同心、與國同頻。

　　Q:遠(yuǎn)東的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是要成為“數(shù)一不二”的企業(yè)，“數(shù)一不二”如何解釋？

　　A:其實(shí)遠(yuǎn)東在電線電纜方面已經(jīng)是國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)了，但目前我們和國際上的龍頭企業(yè)還存在差距，無論是在歷史積淀、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及國際化程度，遠(yuǎn)東都需要正視差距、對標(biāo)超越，希望在未來5年左右的時間能夠成為全球行業(yè)“數(shù)一不二”的企業(yè)。

　　Q:站在40年的這樣一個節(jié)點(diǎn)上，遠(yuǎn)東未來有什么規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)？

　　A:遠(yuǎn)東一定要跟國家同頻共振，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，更好地結(jié)合市場需求，把我們的智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場三大產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。具體來講，我們五年內(nèi)要資產(chǎn)過千億、營收過千億、品牌價值過1500億，相信遠(yuǎn)東在目前40年的基礎(chǔ)上，一定能夠把控風(fēng)險、把握機(jī)會、乘勝前行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　

　　Q:像遠(yuǎn)東這樣的傳承型企業(yè)，如何通過機(jī)制上的創(chuàng)新改變，取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展？

　　A:中國的民營企業(yè)相對來說年齡都是比較短的，那么在這個快速的發(fā)展過程當(dāng)中，公司治理也是逐步完善的一個過程。因此，遠(yuǎn)東也是一直在對標(biāo)優(yōu)秀的百年企業(yè)：從公司治理層面，要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，遠(yuǎn)東通過“三會”明確決策權(quán)限，強(qiáng)化績效導(dǎo)向與預(yù)算管理；在組織和人才建設(shè)上，要尊重和擁抱年輕人，遠(yuǎn)東每年“找”聘近千名應(yīng)屆生（含數(shù)百名211/985院校學(xué)生），能夠給我們帶來很多新的理念，也能把遠(yuǎn)東發(fā)展40年的一些優(yōu)勢去傳承。

　　Q:年輕一代接棒時，與上一代在管理方式、戰(zhàn)略聚焦上是否存在碰撞？

　　A:中國的第一代企業(yè)家還是非常厲害的，他們身上創(chuàng)業(yè)的韌性、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)進(jìn)步的心態(tài)都值得我們學(xué)習(xí)。反而年輕一代在角色轉(zhuǎn)變的過程中，要做好自我的積累和突破，尤其不能因為年輕放棄學(xué)習(xí)的意愿。遠(yuǎn)東是一個非常強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的組織，不管你是什么年齡段，我們每一年每個職位都有具體的學(xué)分的指標(biāo)，并且會幫助優(yōu)秀員工深造。因此，我們會借助內(nèi)部智庫和外部的專家資源，加上科學(xué)的判斷，做出更好的決策。

　　Q:此次發(fā)布的《遠(yuǎn)東40周年ESG報告》中，在新能源領(lǐng)域有哪些亮點(diǎn)與戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　A:遠(yuǎn)東聚焦智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場三大業(yè)務(wù)，新能源恰恰跟我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)合度非常高，因此我們也非常看重未來在幾大領(lǐng)域的機(jī)會。第一是AI算力的發(fā)展，遠(yuǎn)東從包括像線纜、儲能，都為AI算力的信號、傳輸、用電提供了系列的產(chǎn)品；第二是新能源，遠(yuǎn)東通過自身的技術(shù)、產(chǎn)品，從電壓等級最高的線纜產(chǎn)品，到現(xiàn)在給芯片做信號傳輸?shù)母咚倮|，再到去年完成了全國最大的組串式儲能電站的建設(shè)，都會在未來發(fā)揮非常重要的作用；此外在智能交通上，像海外和國內(nèi)的新建機(jī)場，也強(qiáng)調(diào)了綠色低碳和智能管理的要求，都會為遠(yuǎn)東提供更好的空間。

　　Q:遠(yuǎn)東未來在資本市場上有什么布局和規(guī)劃？

　　A:作為一家上市公司，最重要的是為投資者創(chuàng)造價值。我們首先還是要聚焦自身產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)，讓投資人對我們的未來規(guī)劃有更深入的了解，更有信心。當(dāng)前，線纜行業(yè)的集中度正在快速提升，這一趨勢將推動行業(yè)內(nèi)形成一批具有全球競爭力的頭部企業(yè)。目前，國內(nèi)線纜行業(yè)前十大企業(yè)的市場占有率不到 20%，而海外同行業(yè)前十大企業(yè)的市場占有率已達(dá)到 70%-80%。遠(yuǎn)東希望能夠躋身其中，成為全球線纜行業(yè)的頭部企業(yè)之一。

　　除了夯實(shí)、擴(kuò)大我們原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)東也在積極布局新的業(yè)務(wù)，包括在新能源領(lǐng)域，我們在特高壓、核電、風(fēng)電、光伏、充電樁等場景的線纜產(chǎn)品基本做到全球第一了，去年我們在算力、機(jī)器人等領(lǐng)域也跟一些頭部企業(yè)建立了初步的合作，也希望在接下來能夠繼續(xù)優(yōu)化我們的產(chǎn)品，保持深度合作。

　　正如蔣錫培所說：“要把遠(yuǎn)東這樣的企業(yè)能夠代代相傳、繼往開來，百年還要輝煌，任重道遠(yuǎn)。”站在四十年的新坐標(biāo)上，這家扎根長三角、輻射全球的產(chǎn)業(yè)巨輪，正以昂揚(yáng)之姿，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新航程。